{"id":16,"date":"2021-06-12T12:35:03","date_gmt":"2021-06-12T10:35:03","guid":{"rendered":"https:\/\/lpv-coaching.lephatvinh.fr\/?page_id=16"},"modified":"2022-04-02T15:10:42","modified_gmt":"2022-04-02T13:10:42","slug":"chercher-linspiration","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lpv-coaching.lephatvinh.fr\/index.php\/chercher-linspiration\/","title":{"rendered":"Chercher l’inspiration"},"content":{"rendered":"\t\t
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Chercher l'inspiration<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Voici quelques courts articles pour vous inspirer, commencer une r\u00e9flexion. Ils pourront parfois \u00eatre suffisants pour vous aider, ou vous permettrons de comprendre vos besoins et ainsi formuler une demande de coaching.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le test des 3 passoires<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Socrate nous laisse en h\u00e9ritage bien des choses, dont le test des 3 passoires :<\/p>\n

– \u00ab Sais-tu ce que je viens d\u2019apprendre sur ton ami ? \u00bb<\/p>\n

– \u00ab Un instant, r\u00e9pondit Socrate. Avant que tu ne me racontes tout cela, j\u2019aimerais te faire passer un test rapide. Ce que tu as \u00e0 me dire, l\u2019as-tu fait passer par les trois passoires ? \u00bb<\/p>\n

– \u00ab Les trois passoires ? Que veux-tu dire ? \u00bb<\/p>\n

– \u00ab Avant de raconter toutes sortes de choses sur les autres, reprit Socrate, il est bon de prendre le temps de filtrer ce que l\u2019on aimerait dire. C\u2019est ce que j\u2019appelle le test des trois passoires. La premi\u00e8re passoire est celle de la v\u00e9rit\u00e9<\/b>. As-tu v\u00e9rifi\u00e9 si ce que tu veux me raconter est vrai <\/b>? \u00bb<\/p>\n

– \u00ab Non, pas vraiment, je n\u2019ai pas vu la chose moi-m\u00eame, je l\u2019ai seulement entendu dire. \u00bb<\/p>\n

– \u00ab Tr\u00e8s bien ! Tu ne sais donc pas si c\u2019est la v\u00e9rit\u00e9. Voyons maintenant, essayons de filtrer autrement, en utilisant une deuxi\u00e8me passoire, celle de la bont\u00e9<\/b>. Ce que tu veux m\u2019apprendre sur mon ami, est-ce quelque chose de bien <\/b>? \u00bb<\/p>\n

– \u00ab Ah, non! Au contraire ! \u00bb<\/p>\n

– \u00ab Donc, continue Socrate, tu veux me raconter de mauvaises choses sur lui et tu n\u2019es pas s\u00fbr qu\u2019elles soient vraies. Ce n\u2019est pas tr\u00e8s prometteur ! Mais tu peux encore passer le test, car il reste une passoire : celle de l’utilit\u00e9<\/b>. Est-il utile <\/b>que tu m\u2019apprennes ce que mon ami aurait fait ? \u00bb<\/p>\n

\u00ab Utile ? Non, pas vraiment, je ne crois pas que ce soit utile. \u00bb<\/p>\n

\u00ab Alors, conclut Socrate, si ce que tu as \u00e0 me raconter n\u2019est ni vrai, ni bien, ni utile, pourquoi vouloir me le dire ? \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Les 2 super-pouvoirs<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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On parle souvent de savoir de dire \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>

C’est un des deux super-pouvoirs que l’on a. Savoir dire \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb, c’est ne pas faire ce que l’on n’a pas envie de faire. Combien de fois avez-vous dit \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb par peur d’\u00eatre mal jug\u00e9, par peur de d\u00e9cevoir, pour faire plaisir… alors que vous savez pertinemment que \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb aurait \u00e9t\u00e9 la bonne r\u00e9ponse.<\/p>

Pour certains, dire \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb est une \u00e9preuve, et \u00e7a s’apprend.<\/p>

Mais nous avons un autre super-pouvoir. Celui de dire \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>

Ce pouvoir est celui qui nous ouvre des opportunit\u00e9s, nous donne la possibilit\u00e9 de faire des choses que l’on aurait jamais pens\u00e9 faire. C’est le pouvoir d’oser relever un d\u00e9fi pour soi-m\u00eame. Dire \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb alors que bien d’autres auraient dit \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb tr\u00e8s facilement.<\/p>

La question est de choisir le bon pouvoir au bon moment.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les 2 super pouvoirs<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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On parle souvent de savoir de dire \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>

C’est un des deux super-pouvoirs que l’on a. Savoir dire \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb, c’est ne pas faire ce que l’on n’a pas envie de faire. Combien de fois avez-vous dit \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb par peur d’\u00eatre mal jug\u00e9, par peur de d\u00e9cevoir, pour faire plaisir… alors que vous savez pertinemment que \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb aurait \u00e9t\u00e9 la bonne r\u00e9ponse.<\/p>

Pour certains, dire \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb est une \u00e9preuve, et \u00e7a s’apprend.<\/p>

Mais nous avons un autre super-pouvoir. Celui de dire \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>

Ce pouvoir est celui qui nous ouvre des opportunit\u00e9s, nous donne la possibilit\u00e9 de faire des choses que l’on aurait jamais pens\u00e9 faire. C’est le pouvoir d’oser relever un d\u00e9fi pour soi-m\u00eame. Dire \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb alors que bien d’autres auraient dit \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb tr\u00e8s facilement.<\/p>

La question est de choisir le bon pouvoir au bon moment.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00ab Pouvoir de \/ pour \u00bb ou \u00ab Pouvoir sur \u00bb<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le pouvoir peut avoir une connotation tr\u00e8s n\u00e9gative. Ceci vient de son usage fr\u00e9quent en mode \u00ab Pouvoir sur<\/strong> \u00bb. Le pouvoir que certains ont sur les autres, un pouvoir contraignant, limitant, parfois humiliant. Un pouvoir qui n\u2019a aucun autre effet que de satisfaire un \u00e9go en ayant un ascendant sur les autres, en les rabaissant.<\/p>

Le \u00ab Pouvoir pour<\/strong> \u00bb ou \u00ab Pouvoir de<\/strong> \u00bb est de son c\u00f4te un super pouvoir, celui de faire avancer, d’aider, de d\u00e9bloquer des situations\u2026<\/p>

Quel pouvoir est le plus satisfaisant pour soi-m\u00eame ? quel pouvoir apporte le plus pour tous ?<\/p>

Quel pouvoir devrait avoir le bon manager?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Le Shu Ha Ri, ou les principes du savoir et de l\u2019apprentissage<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Shu : le ma\u00eetre prot\u00e8ge, l\u2019\u00e9l\u00e8ve ob\u00e9it sagement. C\u2019est la sagesse traditionnelle de l’apprenti conscient de son non savoir.<\/p>\n

Ha : se d\u00e9tacher, casser avec la tradition, trouver de nouvelles approches. C’est le savoir conscient.<\/p>\n

Ri : se s\u00e9parer, transcender. C’est le savoir inconscient.<\/p>\n

Ainsi on raconte l\u2019histoire du ma\u00eetre d\u2019arts martiaux qui, rendant visite \u00e0 son ami forgeron, le trouve aux prises avec des brigands. Le ma\u00eetre lui vient en aide aussit\u00f4t, et se rend compte que l\u2019ami forgeron frappe les brigands de fa\u00e7on \u00e9trange, un peu comme s\u2019il frappait le fer avec un marteaux, avec une efficacit\u00e9 autant redoutable qu’insoupsonn\u00e9e. C\u2019\u00e9tait ses gestes instinctifs de forgeron.<\/p>\n

Le ma\u00eetre d\u00e9cida d\u2019adopter les coups de points marteaux, les adapta \u00e0 l\u2019art martial et les int\u00e9gra au plus profond de lui pour en faire des gestes instinctifs.<\/p>\n

Qui du ma\u00eetre et du forgeron est dans le Shu, le Ha ou le Ri ? O\u00f9 est le v\u00e9ritable savoir ?<\/p>\n

Ainsi, nous avons chacun un \u00ab\u00a0Ri\u00a0\u00bb riche, dont nous doutons trop souvent, et cherchons \u00e0 nous rassurer en courant apr\u00e8s de nouveaux apprentissages que nous poss\u00e9dons \u00e0 un niveau \u00ab\u00a0Shu\u00a0\u00bb. Mais o\u00f9 est notre v\u00e9ritable force?<\/p>\n

Le RI se r\u00e9v\u00e8le dans les situations difficiles, de stress. On a beau apprendre des m\u00e9thodes et techniques \u00ab\u00a0infaillibles\u00a0\u00bb, dans les situation de stress, elles ne nous servent pas. Seul ce que nous avons dans le \u00ab\u00a0Ri\u00a0\u00bb, ce qui sort de nous de fa\u00e7on instinctive, vient \u00e0 notre secours. C’est le savoir inconscient. Le bon manager doit \u00eatre conscient de cela.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il faut savoir d\u00e9l\u00e9guer ...<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00ab Il faut savoir d\u00e9l\u00e9guer ! \u00bb entend-on souvent. Mais, d\u00e9l\u00e9guer, que cela signifie-t-il ? Est-ce confier ses t\u00e2ches \u00e0 un autre\u2026 les confier ou demander de les faire comme nous les aurions faites ? Quelles diff\u00e9rences cela fait-il?<\/p>

Le management 3.0 d\u00e9finit 7 niveaux de d\u00e9l\u00e9gation, qui vont de \u00ab\u00a0dire\u00a0\u00bb (ce qu’il faut faire) \u00e0 \u00ab\u00a0d\u00e9l\u00e9guer\u00a0\u00bb (compl\u00e8tement : d\u00e9cision, r\u00e9alisation, r\u00e9sultat).<\/p>

Voil\u00e0 une belle question, que ce soit pour un manager ou pour organiser un weekend entre amis… La tendance naturelle est-elle toujours la bonne? selon le contexte?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L\u2019ordre de l\u2019unique v\u00e9ritable v\u00e9rit\u00e9 vraie<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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J\u2019ai ainsi nomm\u00e9 cette tendance actuelle consistant \u00e0 imposer son avis au lieu de le partager et de s\u2019\u00e9couter les uns les autres. Il semble que chacun pense d\u00e9tenir la v\u00e9rit\u00e9 et balaye, parfois avec v\u00e9h\u00e9mence mais en tout cas en toute sinc\u00e9rit\u00e9, les avis diff\u00e9rents. Les r\u00e9seaux sociaux favorisent cette tendance.<\/p>

Est-il utile de chercher \u00e0 ramener tout le monde \u00e0 sa propre v\u00e9rit\u00e9? Plusieurs v\u00e9rit\u00e9s peuvent-elle coexister (\u00e0 d\u00e9faut de cohabiter)?<\/p>

Le coach travaille sur la multitude, la diversit\u00e9. Chacun a sa v\u00e9rit\u00e9, forg\u00e9e par une histoire, une exp\u00e9rience, un contexte, une culture.<\/p>

Je ne sais pas quelle est votre v\u00e9rit\u00e9 : le mode d\u2019\u00e9ducation id\u00e9al, qui danse le mieux, quel est le meilleur sport pour la sant\u00e9, ce qu’est un bon manager\u2026<\/p>

Il ne faut pas attendre du coach une r\u00e9ponse unique qui va r\u00e9soudre comme par enchantement chaque probl\u00e8me. Le monde est bien plus complexe que cela. Le coach vous aide \u00e0 trouver votre v\u00e9rit\u00e9 et \u00e0 l’assumer pleinement. C’est la v\u00e9rit\u00e9 qui vous convient, c\u2019est-\u00e0-dire celle qui respecte vos valeurs et vous permet d\u2019avancer vers vos objectifs, vos r\u00eaves.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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